KEPEMIMPINAN KEPALA DESA DALAM TATA KERJA PEMERINTAH DESA JAWIK KECAMATAN TAMBAKREJO KABUPATEN BOJONEGORO

Elza Tazkiyyatus Solikhah; Achluddin Ibnu Rochim; Dida Rahmadanik

Authors

Elza Tazkiyyatus Solikhah Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Achluddin Ibnu Rochim Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Dida Rahmadanik Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

Keywords:

Penelitian, Gaya Kepemimpinan, Koordinasi

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah Mendeskripsikan dan Menganalisis kepemimpinan dari Kepala Desa Jawik dalam menyelenggarakan Tata Kerja Pemerintah Desa Jawik Kecamatan Tambakrejo Kabupaten Bojonegoro. Pelaksanaan kegiatan Penelitian ini dilakukan di Kantor Pemerintah Desa Jawik Kecamatan Tambakrejo Kabupaten Bojonegoro. Adapun Teknik pengambilan data ini diperoleh dengan cara observasi dan wawancara. Hasil yang diperoleh dalam Penelitian ini kepemimpinan Kepala Desa Jawik dipandang sebagai seorang pemimpin yang memiliki sifat rendah hati. Kepemimpinan Kepala Desa Jawik dalam kondisi apapun mampu secara baik menerima saran, pendapat maupun kritik. Di dalam hal apresiasi terhadap karyawan sendiri, Kepala Desa Jawik membiasakan Pemerintah Desa Jawik untuk menerapkan kesederhanaan. Penerapan manajemen tata kerja sendiri, Pemerintah Desa Jawik selalu di ikutsertakan dan berpartisipasi dalam proses pengambilan dan penetapan keputusan baik dalam proses Koordinasi perencanaan Tata Kerja maupun Koordinasi pelaksanaan Tata Kerja, membuktikan bahwa Kepala Desa Jawik tidak bertindak sesuai kepentingan pribadi dan tidak membebaskan kendali Tata Kerja. Hal tersebut sesuai dengan Teori indikator Gaya Kepemimpinan Demokratis.

Author Biographies

Elza Tazkiyyatus Solikhah, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

Mahasiswa di Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

Achluddin Ibnu Rochim, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

Dosen di Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

Dida Rahmadanik, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

Dosen di Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

References

Andika, W. A., S, B. U., & Sulistio, E. B. (2021). Gaya Kepemimpinan Kepala Desa dalam Meningkatkan Partisipasi Masyarakat untuk Pembangunan Desa (Studi Gedung Wani Kecamatan Marga Tiga Kabupaten Lampung Timur). Administrativa: Jurnal Birokrasi, Kebijakan Dan Pelayanan Publik, 3(2).

Badu, S. Q., & Djafri, N. (2013). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi.

Citra, O. :, Tumbol, L., Tewal, B., Sepang, J. L., Ekonomi, F., Bisnis, D., Universitas, J. M., & Ratulangi, S. (2014). Gaya Kepemimpinan Otokratis, Demokratik Dan Laissez Faire Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Pada Kpp Pratama Manado. Gaya Kepemimpinan Otokratis… 38 Jurnal EMBA, 2(1), 38–47.

Dalam, M., & Republik, N. (2017). Peraturan Mentri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2017. 1–51.

Iii, B. A. B., & Penelitian, M. (2020). Pelaksanaan 3 . Tahap Seleksi atau Analisis Data.

Nurwahyuni, sari lubis. (2017). Analisis Pengendalian Interen Atas Prosedur Pengeluaran Kas Pada PT. Pilar Teknik Palembang. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 8. http://eprints.polsri.ac.id/5025/3/BAB II.pdf

Pratama, T. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Perencanaan, Penelitian Dan Pembangunan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Katalogis, 4(8), 54–61.

Rahmat, P. S. (2009). Penelitian Kualitatif. In Journal Equilibrium: Vol. 5 No. 9 (pp. 1–8). yusuf.staff.ub.ac.id/files/2012/11/Jurnal-Penelitian-Kualitatif.pdf

Veithzal Rivai. (2018). Indikator Kepemimpinan. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 10–27.

Wendari, dkk. (2021). Gaya Kepemimpinan Kepala Desa Di Kantor Desa Moahino Kecamatan Wita Ponda Kabupaten Morowali. Of Administration And Mangement Publik Literation, Volume 1(1), 10–19.

Wicaksono, T. (2020). Metode Penellitian. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699. http://repository.stiedewantara.ac.id/1164/5/BAB III.pdf

Yulia, E., & Mukzam, D. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Stres Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PTPN XI Unit Usaha PG Semboro). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 51(2), 22–31.