MANAJEMEN STRATEGI PT KERETA COMMUTER INDONESIA WILAYAH VIII SURABAYA DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN PENUMPANG KERETA RUTE SURABAYA-BLITAR

Authors

  • Indah Ulkiya Sari Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
  • Joko Widodo Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
  • Radjikan Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.69957/praob.v4i05.1660

Keywords:

Manajemen Strategi, Commuter Line, Kepuasan

Abstract

Penelitian ini dilatar belakangi dari frekuensi perjalanan kereta commuter yang relatif tinggi sehingga banyak penumpang yang tidak kebagian tiket kereta dan terdapat penumpang yang duduk tidak sesuai dengan nomor kursinya. Dengan demikian, tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana manajemen strategi dari PT Kereta Commuter Indonesia dalam meningkatkan kepuasan penumpang serta bagaimana faktor pendukung dan penghambatnya. Jenis penelitian yang digunakan peneliti dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Lokasi penelitian ini dilakukan di Stasiun Wonokromo yang terletak di Jagir, Wonokromo, Surabaya. Hasil penelitian ini memberikan fakta bahwa rata-rata penumpang sudah cukup puas, yang dimana penumpang kereta commuter line rute Surabaya-Blitar menyampaikan sudah sesuai dengan apa yang penumpang harapkan. Tetapi masih ada penumpang yang memberikan kritik maupun keluhan terhadap transportasi ini. Adapun strategi yang dapat dijadikan sebagai faktor kunci keberhasilannya adalah sebagai berikut: (1) Lakukanlah survey kepada penumpang karena dengan adanya saran dan masukannya pihak KCI dapat terus mengedepankan fasilitas yang lebih baik lagi. (2) Lakukanlah penambahan dan perbaikan fasilitas terkait papan informasi dan penunjuk arah agar penumpang tidak bingung dengan rute perjalanan, sehingga penumpang tidak beralih ke transportasi lain, seperti ojek online. (3) Lakukanlah pemantauan dan evaluasi secara berkala agar menjadi transportasi yang unggul dan nyaman sehingga bisa terbentuknya integrasi antar transportasi. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah bahwa kritik maupun masukan dari penumpang merupakan sebuah peluang bagi PT Kereta Commuter Indonesia karena bisa tau apa yang dibutuhkan penumpang, seperti apa yang masih kurang, apa yang perlu perbaiki, dan apa yang perlu dievaluasi. Jika penemumpang merasa puas dan nyaman, pasti akan naik kereta ini lagi sehingga bisa mencakup tentang keuangan.

References

Adawia, P. R., Azizah, A., Endriastuty, Y., & Sugandhi, S. (2020). Pengaruh Kualitas Pelayanan Dan Fasilitas Terhadap Kepuasan Konsumen Kereta Api Commuter Line (Studi Kasus Commuter Line Arah Cikarang Ke Jakarta Kota). Sebatik, 24(1), 87–95. https://doi.org/10.46984/sebatik.v24i1.869

Agus, A. (2023). Kereta Commuter Line Wilayah 8 Surabaya Dikeluhkan Terlalu Penuh, Ini Kata KCI. Kompas.Com. https://regional.kompas.com/read/2023/07/13/171259678/kereta-commuter-line-wilayah-8-surabaya-dikeluhkan-terlalu-penuh-ini-kata?page=all.

Anindira, R. A., & Imran, A. I. (2021). Strategi Dan Implementasi Customer Relationship ManagementMelalui Aplikasi Kai Access Dalam Meningkatkan KepuasanPelanggan Pt. Kai. E-Proceeding of Management, 8(4), 4232–4242.

Artaya, I. P. (2019). Peningkatan Pelayanan Dan Kenyamanan Perjalanan Ka Komuter Surabaya-Sidoarjo Dengan Pendekatan Analisa Faktor. Universitas Narotama Surabaya, Januari, January.

Ependi, A., & Kurniawan, S. (2023). Analisis Tingkat Kepuasan Penumpang Berdasarkan Kinerja dan Fasilitas Pelayanan Stasiun Kereta Api Ngawi. Jurnal Teknik Industri Terintegrasi, 6(3), 819–827. https://doi.org/10.31004/jutin.v6i3.17480

Firmansyah, P. F. (2023). KAI Commuter Sesuaikan Kapasitas Pengguna Commuter Line di Wilayah Daop 8 Surabaya Artikel ini telah tayang di Surya.co.id dengan judul KAI Commuter Sesuaikan Kapasitas Pengguna Commuter Line di Wilayah Daop 8 Surabaya, https://surabaya.tribunnews.com/202. Surya.Co.Id. https://surabaya.tribunnews.com/2023/08/01/kai-commuter-sesuaikan-kapasitas-pengguna-commuter-line-di-wilayah-daop-8-surabaya

I Wayan Ray, R. (2020). Inovasi Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik dalam Penerapan Sistem Check-In dan Boarding Pass pada PT KAI DAOP I Jakarta (Studi Kasus Layanan Check In dan Boarding Pass di Stasiun Senen Jakarta). Journal of Governance Innovation, 2(1), 32–52. https://doi.org/10.36636/jogiv.v2i1.387

Indrasari Meithiana. (2019). PEMASARAN DAN KEPUASAN PELANGGAN. unitomo press.

Ishaya, S. R., Wibowo, E. W., & Yoeliastuti, Y. (2021). Analysis Facilities, Customer Value on Passenger Satisfaction of Jakarta’s Mass Rapid Transit (MRT) Train using the PLS Model. https://doi.org/10.4108/eai.18-11-2020.2311793

Isniati dan Fajriansyah. (2019). Manajemen Strategik : Intisari Konsep dan Teori. Andi.

KAI Commuter. (2022). Laporan Tahunan 2022 Annual Report Wujudkan Ekosistem Transportasi Urban Modern Terintegrasi.

Kurniati, N. L. (2023). Strategi Peningkatan Kualitas Pelayanan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Untuk Kepuasan Pelangganan Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Medan (UPT Balai Yasa Pulubrayan. 4(1), 1–23.

Manurung, B. R., Rifai, A. I., & Handayani, S. (2023). The Passenger Satisfaction Analysis of Commuter Line Facility: A Case of Manggarai Station, Indonesia. Indonesian Journal of Multidisciplinary Science, 1(1), 419–426. https://doi.org/10.55324/ijoms.v1i1.399

Masruroh. (2023). Tren Pengguna Kereta Commuter Line di Surabaya Cenderung Meningkat. Kumparan.Com. https://kumparan.com/beritaanaksurabaya/tren-pengguna-kereta-commuter-line-di-surabaya-cenderung-meningkat-2140xSmkUzL/full

Nazarudin. (2018). Manajemen Startegik. In NoerFikri Offset. NoerFikri Offset.

Pratiwi Millah. (2018). Keberhasilan Penggunaan Commuter Vending Machine Pada Sistem E-Ticket Kereta Rel Listrik Commuter Line Jabodetabek. 11(1), 1–5. https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/44269/2/MILLAH PRATIWI-FST.pdf

Purnomo dan Zulkieflimansyah. (2007). Manajemen Strategi. Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Rahmawati, R. (2023). Strategi Pemasaran PT. KAI DAOP VII Madiun Dalam Meningkatkan Kepuasan Konsumen. Skripsi. Institut Agama Islam Negeri Ponorogo.

Romansyah, kartika M. P. (2020). Strategi Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pt.Kai (Persero) Daop Vii Stasiun Gubeng Surabaya. Romansyah, Kartika Martha Putri, 3(5), 1–15.

Sabilla, R. A., & Herman, H. (2022). Kepuasan Penumpang terhadap Kualitas Pelayanan Jasa Kereta Api di Stasiun Bandung selama Pandemi Covid-19 dengan Metode IPA dan CSI. Journal of Sustainable Construction, 2(1), 1–12. https://doi.org/10.26593/josc.v2i1.6035

Salim, M. P. (2022). Profil PT Kereta Api Indonesia, Sejarah, Komisaris, Direksi, dan Anak Perusahaan. Liputan 6. https://www.liputan6.com/hot/read/5139119/profil-pt-kereta-api-indonesia-sejarah-komisaris-direksi-dan-anak-perusahaan?page=2

Setianto, D., Hidayatullah, N. dan, & Sudrajat, A. (2020). Pengaruh People, Process, dan Physical Evidence Terhadap Kepuasan Konsumen PT Kereta Commuter Indonesia (KCI). Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Akuntansi (JEBA), 22.

Sugiyono. (2019). METODE PENELITIAN KUANTITATIF KUALITATIF DAN R&D. Alfabeta.

Zahra, A. (2022). Analisis tingkat kepuasan penumpang krl terhadap fasilitas pelayanan di stasiun jatinegara dengan metode service quality.

Downloads

Published

2024-07-05

How to Cite

Sari, I. U., Widodo, J., & Radjikan. (2024). MANAJEMEN STRATEGI PT KERETA COMMUTER INDONESIA WILAYAH VIII SURABAYA DALAM MENINGKATKAN KEPUASAN PENUMPANG KERETA RUTE SURABAYA-BLITAR. PRAJA Observer: Jurnal Penelitian Administrasi Publik (e- ISSN: 2797-0469), 4(05), 224–240. https://doi.org/10.69957/praob.v4i05.1660

Issue

Section

ADMINISTRASI PUBLIK