PENGARUH SAFETY CULTURE, LINGKUNGAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAGIAN OPERASIONAL DI PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO), DAERAH OPERASI (DAOP) 8 SURABAYA

Dana Natalia Hihika; Riyadi Nugroho

doi:10.69957/grjb.v6i03.2979

Authors

Dana Natalia Hihika Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Riyadi Nugroho Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.69957/grjb.v6i03.2979

Keywords:

Safety Culture, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh safety culture, lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi (Daop) 8 Surabaya, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan. pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif kausal. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 200 pegawai bagian operasional, sedangkan sampel yang digunakan sebanyak 65 responden yang dipilih menggunakan teknik probability sampling dengan metode simple random sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji t, uji F, dan uji koefisien determinasi dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa safety culture, lingkungan kerja, dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, baik secara parsial maupun simultan. Secara parsial, safety culture memiliki nilai signifikansi sebesar 0,010, sedangkan lingkungan kerja dan motivasi kerja masing-masing memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000. Hasil uji F menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000, yang berarti ketiga variabel independen secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,771 menunjukkan bahwa 77,1% variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh safety culture, lingkungan kerja, dan motivasi kerja, sedangkan sisanya sebesar 22,9% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa peningkatan safety culture, lingkungan kerja yang kondusif, dan motivasi kerja yang tinggi merupakan faktor penting dalam mendukung peningkatan kinerja pegawai pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 8 Surabaya.

References

Ailidya, U., Ardian, N., & Rahayu, S. (2024). Analisis Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sumatera Utara. J-CEKI: Jurnal Cendekia Ilmiah, 4(1), 1363–1378.

Anam, K., Suyono, J., Rosyid, A., Arizona, A., & Elisabeth, D. R. (2025). Pengaruh Insentif Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja Pada Perumda Air Minum Tirta Mahameru Kabupaten Lumajang. Jurnal Kompetensi Ilmu Sosial, 3(2), 212–228. https://doi.org/10.29138/jkis.v3i2.64

Azizah, S., & Nugroho, D. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan melalui Disiplin Kerja. Selekta Manajemen, 3(1), 202–217. https://journal.uii.ac.id/selma/article/view/37031

Azzuhdi, D. H. (2025). Putri Nur Shovia UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA JUNI 2025.

Binagogik, J. (2024). Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen. 11(1), 150–158.

Birana, F. D., Kasi, J. C., & Alim, A. (2023). Qualitative Study of the Implementation of Occupational Health and Safety Culture on Employee Performance PT Bahana Prima Nusantara. 12(August), 256–266. https://doi.org/10.20473/ijosh.v12i2.2023.256-266

Daffa T Alya Radhwa, & Muhammad Danish Al-G. (2024). Meningkatkan Kenyamanan dan Kesejahteraan di Tempat Kerja: Peran Ergonomi Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 2(5), 671–680. http://jurnal.kolibi.org/index.php/neraca

Ekonomi, J., & Akuntansi, M. (2024). Strategi Manajemen Waktu Untuk Optimalisasi Efesiensi Dan Kinerja. 1192, 304–317.

Fashshi, W. Al, & Dudija, N. (2025). The Effect of Safety Culture on Safety Performance through Mediation of Psychosocial Hazards at PT. XYZ. International Journal of Business and Applied Economics, 4(4), 1723–1742. https://doi.org/10.55927/ijbae.v4i4.192

Fauji, M., & Marayasa, Nyoman, I. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Suku Dinas Pertamanan dan Hutan Kota Jakarta Selatan. Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Bisnis, 1(4), 1654–1662.

Febrian, W. D. F. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemadam Kebakaran Jakarta Barat. Jurnal Perspektif Manajerial Dan Kewirausahaan (JPMK), 3(2), 89–98. https://doi.org/10.59832/jpmk.v3i2.72

Firman, A., Latief, F., & Dirwan, D. (2024). Efek Motivasi kerja, Lingkungan kerja dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Paradoks : Jurnal Ilmu Ekonomi, 7(4), 425–435. https://doi.org/10.57178/paradoks.v7i4.987

Salsabiella Tarigan, A., & Islam Negeri Sumatera Utara, U. (2023). Hubungan Safety Culture dengan Perilaku Kesehatan dan Keselamatan Kerja pada Teknologi. Arrazi: Scientific Journal of Health, 1, 154–162. https://journal.csspublishing.com/index.php/arrazi

Saputra, D. G., Handoko, Y., & Ruspitasari, W. D. (2021). pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT Togams Semesta Abadi Kota Malang. Journal of Physics A: Mathematical and Theoretical, Vol 12, No(8), 1689–1699.

Saputra, M. (2025). Determinasi kinerja pegawai: peran motivasi, budaya organisasi, kepemimpinan, dan disiplin kerja. Journal of Management and Sharia Business, 2(1).

Wardhana, A. (n.d.). ( PLANNING , ORGANIZING , LEADING , EDISI INDONESIA.

Wasis, W. (2021). Disiplin, keterampilan, dan lingkungan kerja guna meningkatkan efektivitas kerja karyawan. Management and Business Review, 5(1), 141–149. https://doi.org/10.21067/mbr.v5i1.5645

Wenda, K. (2025). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Surya. Journal of Comprehensive Science, 4(8), 2371–2389. https://doi.org/10.59188/jcs.v4i8.3514