PENGARUH EMPLOYEE DEVELOPMENT, PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT LUAS LINE SURABAYA

Dwi Shela Rahmawati; Sumiati

doi:10.69957/grjb.v6i03.2958

Authors

Dwi Shela Rahmawati Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Sumiati Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.69957/grjb.v6i03.2958

Keywords:

Pengembangan Karyawan, Pengembangan Karier, Kompensasi, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh Pengembangan Karyawan, Pengembangan Karier, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Luas Line Surabaya, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan PT Luas Line Surabaya sebagai responden penelitian. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan analisis koefisien determinasi dengan menggunakan SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengembangan Karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Pengembangan Karier berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, serta Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, Pengembangan Karyawan, Pengembangan Karier, dan Kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Luas Line Surabaya. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan program pengembangan karyawan, pemberian kesempatan pengembangan karier yang jelas, serta pemberian kompensasi yang adil dapat meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan.

References

Adni, & Astuti. (2024). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT ABC Jakarta. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 5(2), 112–125.

Aini, & Istanti. (2024). Pengaruh training development dan career development terhadap employee performance dengan organizational commitment sebagai variabel mediasi pada PT DEF di Bandung. Jurnal Ilmu Manajemen, 12(1), 45–58.

Charli, Sopali, & Zurwanty. (2021). Pengaruh pengembangan karir, kemampuan kerja, dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT Semen Padang. Jurnal Manajemen, 8(2), 77–89.

Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). New York: Pearson Education.

Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Komariya, & Andriani. (2023). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan keterlibatan karyawan sebagai variabel mediasi pada PT Wood Veneer Adi Perkasa Mojokerto. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 10(1), 33–46.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management (15th ed.). Boston: Cengage Learning.

Noe, R. A. (2020). Employee training and development (8th ed.). New York: McGraw-Hill Education.

Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Walyono, T. M., Nugroho, R., & Sumiati. (2019). Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kompetensi karyawan serta implikasinya terhadap kinerja karyawan PT Cheil Jedang Indonesia, Jombang Plant. Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus Surabaya, 4(1), 1–10.

Wibowo, Wulansari, Suprayitno, Winarti, & Iswanto. (2024). Pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan insentif sebagai variabel moderasi pada perusahaan swasta di Jakarta. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 6(1), 88–101.

Widi, & Kusuma. (2024). Pengaruh pengembangan karir, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT XYZ di Surabaya. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(2), 140–153.