PENGARUH MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT. BINTANG UTAMA PRIMA NGAWI
DOI:
https://doi.org/10.69957/grjb.v6i02.2824Keywords:
Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi, Loyalitas KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap loyalitas karyawan pada PT. Bintang Utama Prima Ngawi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan sampel sebanyak 65 karyawan yang diambil menggunakan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Variabel yang paling dominan memengaruhi loyalitas karyawan adalah motivasi kerja. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,645 menunjukkan bahwa loyalitas karyawan dapat dijelaskan oleh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi sebesar 64,5%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian.
References
Agung, F. P., & Jum’ati, N. (2024). Pengaruh kompensasi, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap loyalitas kerja pegawai lapangan. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Sosial (JEBS), 2(3), 45–52.
Arianto, A., & Kurniawan, R. (2023). Loyalitas karyawan dalam perspektif manajemen sumber daya manusia. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 7(2), 112–120.
Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. New York: Wiley.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Insani, A. N., & Frianto, A. (2023). Pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan. BIMA: Journal of Business and Innovation Management, 6(1), 14–26.
Kiroma, S., Sijabat, R., & Sutrisno, S. (2024). Pengaruh lingkungan kerja, beban kerja, dan kompensasi terhadap loyalitas karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen (JIMAT), 12(1), 90–98.
Klaudia, L., Prayekti, P., & Herawati, J. (2020). Pengaruh lingkungan kerja, kompensasi, dan motivasi intrinsik terhadap loyalitas karyawan. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB), 15(2), 23–31.
Oktaviyanto, S. A., Purusa, N. A., Haziroh, A. L., & Ulfa, A. K. (2024). Pengaruh lingkungan kerja, stres kerja, dan motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan. Economics and Digital Business Review, 5(2), 145–153.
Pratama, R., & Saputra, D. (2023). Pengaruh lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 9(2), 101–109.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Harlow: Pearson Education.
Siregar, S. (2017). Metode penelitian kuantitatif: Dilengkapi dengan perbandingan perhitungan manual & SPSS. Jakarta: Kencana.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Swadarma, I. P. S., & Netra, I. G. S. K. (2020). Kompensasi, motivasi kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap loyalitas karyawan pada Rame Café Jimbaran Seafood. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(5), 1738–1757.
Yuliana, U. (2022). Pengaruh motivasi, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan. Gemawisata: Jurnal Ilmiah Pariwisata, 18(2), 77–85.
Zunaidi, Z., Prayekti, P., & Septyarini, E. (2023). Pengaruh lingkungan kerja, kompensasi, motivasi intrinsik, dan kepemimpinan demokratis terhadap loyalitas karyawan. JURKAMI (Jurnal Pendidikan Ekonomi), 8(3), 210–218.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Cahya Pulung Dwimajati; Rudy Santoso

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Ketentuan hukum formal untuk mengakses artikel digital jurnal elektronik ini tunduk pada ketentuan lisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC BY-SA), yang berarti GEMAH RIPAH: Jurnal Bisnis berhak untuk menyimpan, mengubah format, mengelola di pangkalan data, memelihara dan menerbitkan artikel tanpa meminta izin dari Pencipta selama tetap mempertahankan nama Pencipta sebagai pemilik Hak Cipta.



