STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TOKO BANGUNA UD. SUMBER AGUNG KABUPATEN PASURUAN

Indah Amalia; Muhammad Suyanto

doi:10.69957/grjb.v5i04.2659

Authors

Indah Amalia Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Muhammad Suyanto Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.69957/grjb.v5i04.2659

Keywords:

Strategi Pengembangan Usaha, Analisis SWOT, IFAS, EFAS, Toko Bangunan UD. Sumber Agung

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan bisnis UD. Sumber Agung, sebuah perusahaan perdagangan bahan bangunan, menggunakan pendekatan analisis SWOT. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, dengan data yang dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan matriks IFAS dan EFAS untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi keberlanjutan bisnis. Hasil analisis menunjukkan bahwa UD. Sumber Agung memperoleh skor IFAS total sebesar 2,85, yang menunjukkan bahwa kondisi internal perusahaan kuat, dengan kekuatan lebih besar daripada kelemahan. Sementara itu, skor EFAS sebesar 2,65 menunjukkan bahwa peluang eksternal lebih dominan daripada ancaman yang dihadapi perusahaan. Berdasarkan hasil tersebut, UD. Sumber Agung berada di Kuadran I matriks SWOT, yang mencerminkan kondisi internal yang kuat dan lingkungan eksternal yang menguntungkan. Oleh karena itu, strategi yang direkomendasikan untuk UD. Sumber Agung adalah strategi agresif (strategi Kekuatan-Peluang), yang berfokus pada pemanfaatan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang eksternal. Strategi ini diharapkan dapat mendukung pengembangan bisnis berkelanjutan dan meningkatkan daya saing perusahaan di industri bahan bangunan.

References

Atthoriq, D N; Andrian; Sulastri, F D; Meilany, W D; Elfa, Y. (2024). Strategi Pemasaran Melalui Inovasi dan Kreasi Guna Meningkatkan Penjualan Pada Toko Bangunan Mandala. Digital Business and Entrepreneurship Journal, Vol. 2, No, 42–48.

Badru T, M; Pudyaningsih, R; Akramiah, N. (2023). Penerapan Bauran Pemasaran Berbasis SWOT terhadap Loyalitas Pelanggan dan Efisiensi Promosi pada Toko Melati Pasuruan. EMA: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, Vol. 5, No.

Cahyo, B D; Sari, M I; Hermawan, H. (2023). Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran pada Toko Bangunan Bima Jaya. Growth: Jurnal Ilmiah, Vol. 1, No.

Creswell, J W; Poth, C. N. (2018). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches. SAGE Publications.

David, F. (2011). Strategic Management: Concepts and Cases (Edisi ke-1). Pearson Education.

Fahrozi, R, Karimah,N, Muldani, N. (2023). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran pada Toko Mulia Mart. Journal of Tax and Business, Vol. 4, No, 421–426.

Fortune, J. . (2020). SWOT Analysis Problems and Solutions: Practitioners’ Feedback into the Ongoing Academic Debate. Journal of Intelligence Studies in Business, Vol. 10, N.

Ghaleb, B. (2024). Pentingnya Menggunakan Analisis SWOT dalam Kesuksesan Bisnis. Universitas Sakarya, Volume 3, 557–564.

Hidayah, U., Mulatsih, S., & Purnamadewi, Y. L. (2019). Analisis Kinerja Dan Strategi Pengembangan Umkm Alas Kaki Di Desa Pagelaran. Jurnal Benefita, 4(3), 435. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i3.4232

Hunger, JD & Wheelen, T. (2003). Strategic Management and Business Policy (Edisi ke-9). Prentice Hall.

Karim, M A; Ratnaningtyas, E M; Jumadi; Susilawati, D. (2023). Analisis SWOT Sebagi Dasar Penentuan Strategi Pemasaran Produk Pada Toko Frensy Sport. Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi (JMAE), 39–45.

Kotler,P, Keller, K. (2016). Marketing Management (Edisi ke-1). Pearson Education.

Miles, M B; Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook. SAGE Publications, Inc.

Moleong, L. . (2019). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.

Mukaila Ayanda, A., & Sidikat Laraba, A. (2011). Small and Medium Scale Enterprises as A Survival Strategy for Employment Generation in Nigeria. Journal of Sustainable Development, 4(1), 200–206. https://doi.org/10.5539/jsd.v4n1p200

Mukhyar, & Puspita, Y. (2022). Analisis Ekonomi Entrepreneurship (Studi Literatur Perbadingan Pemikiran Richard Cantillon dengan Mark Casson-Casson, M dan Joseph Schumpeter - Schumpeter, J. A). Jurnal Ar-Ribhu, 5(2), 372–384.

Nawawi, H. (2003). Manajemen Strategik: Organisasi Non Profit Bidang Pemerintahan. Gadjah Mada University Press.

Ngurah, N. thendes, & Gede Widiadnyana Pasek. (2023). Strategi Pengembangan Usaha Toko Bangunan Ud. Sinar Alam. Jnana Satya Dharma, 11(1), 55–66. https://doi.org/10.55822/jnana.v11i1.315

Purnawan,D, Kurniawan, Khoirotun, S, N. (2025). Strategi Pengembangan Usaha Pada Toko Bangunan Kylea Berkah Desa Pandan Jaya Tanjung Jabung Timur. 4, 22–32.

Tambunan, T. (2012). Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Indonesia: Isu-isu PentingNo Title. LP3ES.

Zimmerer, T. (2008). Essentials of Entrepreneurship and Small Business Management (Edisi ke-5). Pearson Prentice Hall.