ANALISIS PENGARUH EMPLOYER BRANDING, JOB POSTING SOCIAL MEDIA DAN SISTEM REKRUTMEN ONLINE TERHADAP EFEKTIVITAS REKRUTMEN DIGITAL KLASKA RESIDENCE SURABAYA

Marsha Adinda Sastia; Tan Evan Tandiyono

doi:10.69957/grjb.v5i03.2334

Authors

Marsha Adinda Sastia Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
Tan Evan Tandiyono Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.69957/grjb.v5i03.2334

Keywords:

Employer Branding, Job Posting Media Sosial, Sistem Rekrutmen Online, Efektivitas Rekrutmen Digital

Abstract

Perkembangan teknologi informasi telah mendorong perusahaan untuk melakukan transformasi dalam berbagai aspek, termasuk proses rekrutmen karyawan. Rekrutmen digital menjadi salah satu strategi yang semakin banyak diterapkan karena dinilai lebih cepat, efisien, dan mampu menjangkau lebih banyak kandidat potensial. Namun, efektivitas rekrutmen digital sangat bergantung pada beberapa faktor, seperti citra perusahaan, media penyebaran informasi lowongan, serta sistem rekrutmen online yang digunakan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh Employer Branding, Job Posting Media Sosial, dan Sistem Rekrutmen Online terhadap Efektivitas Rekrutmen Digital. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara Employer Branding, Job Posting Media Sosial, dan Sistem Rekrutmen Online terhadap Efektivitas Rekrutmen Digital, baik secara parsial maupun simultan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen serta memberikan rekomendasi praktis kepada perusahaan dalam meningkatkan efektivitas proses rekrutmen berbasis digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh dengan jumlah responden sebanyak 68 orang. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang diolah menggunakan aplikasi IBM SPSS versi 26. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda, uji validitas, reliabilitas, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Employer Branding, Job Posting Media Sosial, dan Sistem Rekrutmen Online berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas Rekrutmen Digital, baik secara parsial maupun simultan. Nilai R Square sebesar 0,689 menunjukkan bahwa 68,9% variasi efektivitas rekrutmen digital dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut. Dari hasil tersebut, perusahaan disarankan untuk memperkuat employer branding, mengoptimalkan media sosial sebagai sarana penyebaran lowongan, dan mengembangkan sistem rekrutmen online yang terintegrasi. Ketiga aspek ini jika diterapkan secara sinergis, dapat meningkatkan efektivitas rekrutmen digital dan pengelolaan SDM secara berkelanjutan.

References

Afrianty, T. W., & Zahrudini, N. (2020). The impact of electronic recruitment towards employer branding through candidate experience (survey on recent graduates of Business Administration, Faculty of Administrative Science, University of BrawijayaBatch 2013).

Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5), 501–517.

Castilla, E. J., & Rho, H. J. (2023). The Gendering of Job Postings in the Online RecruitmentProcess.ManagementScience,69(3).

Chen, I.-C., & Huang, J. (2024). Exploration of factors influencing the effectiveness of online recruitment service ratings. Journal of Business Research and Analytics, 12(1), 55–67.

Grigore, G., Chapleo, C., Homberg, F., Alniacik, U., & Stancu, A. (2023). Employer branding dimensions: An adapted scale for Eastern Europe. Journal of Strategic Marketing, 32(4).

Gulomkodirova, M. S. q. (2024). A study on various e-recruitment tools and its effectiveness for recruitment.Universiteti Xabarnomasi, 10(10).

Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.

Kaplan, A. M., & Haenlein, M. (2010). Users of the world, unite! The challenges and opportunities of social media. Business Horizons, 53(1), 59–68.

Kostrzewska, M. (2024). Recruitment 5.0: The impact of the social media channel LinkedIn on communication between recruiters and candidates. Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization & Management Series, 199.

Megayanti, A., Ritonga, R. A., & Rizqi, V. F. (2024). Employee e-Recruitment using the Simple Additive Weighting (SAW) Algorithm at PT Krakatau IT. JURNAL SISFOTEK GLOBAL, 14(2).

Parry, E., & Tyson, S. (2008). An analysis of the use and success of online recruitment methods in the UK. Human Resource Management Journal, 18(3), 257–274.

Sadaat, S. N., & Rasool, A. (2024). Effects of e-recruitment on performance of government sector organizations. International Journal of Research in Human Resource Management,6(1).

Sahir, S. H. (2022). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: KBM Indonesia.

Saleem, S., White, L., Perlman, M., & Dhuey, E. (2024). Promoting equity in hiring: An evaluation of the HireNext Job Posting Assessment. International Journal ofSelection and Assessment, 32(4).

Setiawan, I. M. K. W., & Prianthara, I. B. T. (2024). The Effectiveness of E-Recruitment Process Using Job Vacancies Applications in the Digitalization Era. Quantitative Economics and Management Studies, 5(6).

Sirojuddin, N. M., & Sopiah. (2022). The effectiveness of employer branding in attracting talented employee: Systematic literature review.

Sugiyono, 2019. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatifdan R&D. Bandung: CV

Yuspita, A., Malini, H., Syahbandi, S., Jaya, A., & Fauzan, R. (2024). The influence of employer branding and e-recruitment on job application intention among Generation Z: The mediating role of corporate reputation and moderating role ofsocialmediause.International Journal of Management.